OKRs y KPI

¿Lo sabías? Tu equipo es como un coche: para llegar a tu destino, debés vigilar todo lo que hay en su panel de control. Del mismo modo, los KPI y los OKR trabajan mano a mano para ayudarte a tener éxito.

Imagina que tu equipo es un automóvil y te dirigís hacia un destino.

Ese destino es el objetivo, y tus KRs construyen su hoja de ruta hacia él. Pero, mientras conducís tu automóvil, también debes vigilar el tablero instrumental para asegurarte, por ejemplo, que el motor está funcionando bien y que no se está quedando sin nafta.

Las cosas que encontrás en el tablero de tu automóvil son las cosas que siempre vas a tener que vigilar, independientemente del lugar al que viajes. Por lo tanto, la información del tablero del auto se traduce en indicadores habituales para tu negocio.

El negocio como de costumbre se mide mejor a través de KPIs: indicadores claves de rendimiento que te dicen inmediatamente si algo está funcionando bien o no, al igual que los indicadores en el tablero de un automóvil.

Hay 3 razones principales por las que no debemos descuidar los KPI al usar el modelo OKR:

• No podés conducir el auto sin tu tablero

• Los KPI brindan información importante para establecer tus OKR

• Ayuda a todos a comprender para qué sirven los OKR

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